内定者研修とは？目的・内容・実施時期・企画のポイントを解説

内定者研修とは、内定承諾後から入社前までの期間に実施する研修のことです。会社理解を深めたり、社会人としての意識を高めたり、内定者同士の関係づくりを促したりする目的で行われます。

「内定者研修は本当に必要なのか」「新入社員研修を行うなら、入社前の研修までは不要なのではないか」と考える方もいるでしょう。

しかし、内定から入社までの期間は、内定者にとって不安が大きくなりやすい時期です。仕事内容や人間関係、会社に馴染めるかどうかなど、入社前だからこそ見えないことも多くあります。また、入社までに時間が空くことで、就職活動中に高まっていた入社意欲が下がってしまうこともあります。

内定者研修を実施することで、内定者の不安を解消し、会社への理解を深め、入社へのモチベーションを高めることができます。さらに、内定者同士や先輩社員との交流機会をつくることで、内定辞退の防止や入社後の早期定着にもつながります。

本記事では、内定者研修の目的や重要性、実施時期、企画時に押さえておきたいポイントを解説します。あわせて、おすすめの内定者研修企画も紹介しますので、内定者フォローや入社前研修を検討している方はぜひ参考にしてください。

内定者研修とは、企業が内定者に対して入社前に行う研修のことです。一般的には、内定式後から入社前までの期間に実施されます。

内定者研修では、会社の事業内容や理念を伝えるだけでなく、ビジネスマナー、コミュニケーション、チームビルディング、グループワークなどを通して、社会人としての基礎を身につけてもらいます。

新入社員研修が「入社後に業務へ適応するための研修」であるのに対し、内定者研修は「入社前の不安を解消し、入社に向けた準備を整えるための研修」です。入社前から会社や同期との接点をつくることで、内定者が安心して入社日を迎えやすくなります。

内定者研修を行う目的

内定者研修を行う主な目的は、内定者の不安解消、入社意欲の向上、内定辞退の防止、入社後の早期活躍につなげることです。ここでは、内定者研修を実施する目的を詳しく紹介します。

内定者の不安や悩みを解消する

内定者は内定が決まった後も、入社するまでの間にさまざまな不安を抱えています。

「どのような仕事を任されるのか」「どのような人たちと働くのか」「本当にこの会社でよかったのか」など、入社前だからこそ具体的にイメージしにくいことも多いでしょう。

内定から入社までの期間が長いほど、不安や迷いが大きくなることもあります。内定者研修を通して会社の情報を伝えたり、先輩社員や同期と交流する機会を設けたりすることで、内定者の不安を解消しやすくなります。

内定辞退を防止する

内定者研修は、内定辞退を防止するうえでも有効です。

内定者は入社までの間に、他社と比較したり、入社後の働き方を不安に感じたりすることがあります。会社との接点が少ないまま時間が経つと、入社意欲が下がり、内定辞退につながる可能性もあります。

内定者研修を実施すれば、会社の雰囲気や働く人の魅力を伝えられます。また、内定者同士のつながりが生まれることで、「この会社で同期と一緒に働きたい」という気持ちも高まりやすくなります。

入社へのモチベーションを高める

内定直後は入社への期待が高くても、入社までに期間が空くと、徐々にモチベーションが下がってしまうことがあります。

内定者研修で会社のビジョンや仕事内容、入社後の成長イメージを伝えることで、内定者は入社後の自分を具体的に想像しやすくなります。ビジネスマナーや社会人としての心得を学ぶ機会を設けることで、入社に向けた意識づけにもつながります。

内定者同士の関係性をつくる

内定者研修は、内定者同士が交流する貴重な機会でもあります。

入社前に同期と関係を築けていると、入社後に相談しやすい相手ができ、職場への適応もしやすくなります。グループワークやチームビルディング、コミュニケーションゲームなどを取り入れることで、自然に会話が生まれ、内定者同士の距離を縮められます。

内定者同士のつながりは、入社への安心感やモチベーションにも影響します。内定者研修を企画する際は、知識習得だけでなく、交流や関係構築の時間も設けるとよいでしょう。

内定者研修を企画する際は、内定者がどのような不安を抱えているのかを理解しておくことが大切です。

内定者は、内定を得た安心感がある一方で、入社が近づくにつれて会社や仕事、人間関係に対する不安を感じやすくなります。ここでは、内定者が抱えやすい不安や悩みを紹介します。

会社や職場に馴染めるか

内定者は、選考中に会社の概要や事業内容を調べていても、実際の職場の雰囲気までは十分に理解できていないことが多いです。

「どのような人が働いているのか」「職場の雰囲気は自分に合うのか」「社会人としてうまくやっていけるのか」など、入社後の環境に対して不安を感じる内定者も少なくありません。

内定者研修で会社の雰囲気や働く人の考え方を伝えることで、入社後のイメージを持ちやすくなります。

入社後の業務についていけるか

内定者は、実際にどのような業務を担当するのか、自分にできるのかを不安に感じることがあります。

特に、配属先がまだ決まっていない場合や、業務内容のイメージが湧いていない場合は、「入社後についていけるだろうか」「自分は活躍できるだろうか」と考えやすくなります。

内定者研修で仕事内容の概要や、入社後に求められる基礎スキルを伝えることで、業務への不安を軽減できます。ビジネスマナーや報連相、コミュニケーションなど、職種を問わず必要な内容から扱うとよいでしょう。

この会社に入社してよいのか迷いが生じる

内定承諾後も、内定者の気持ちが完全に固まっているとは限りません。

入社までの期間が長いほど、他社と比較したり、就職先の選択に迷いが生じたりすることがあります。会社との接点が少ないまま時間が経つと、「本当にこの会社でよかったのか」と不安が大きくなる場合もあります。

内定者研修で会社の魅力や事業内容、入社後の成長イメージを伝えることで、内定者が納得感を持って入社しやすくなります。

内定者研修は、入社前に知識やスキルを身につけるだけの場ではありません。内定者の不安を解消し、会社への理解を深め、同期や社員との関係を築くための重要な機会です。

ここでは、内定者研修が重要な理由を紹介します。

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学生から社会人への意識を切り替えられる

内定者研修は、学生から社会人へ意識を切り替えるきっかけになります。

学生生活では、授業や課題など、あらかじめ用意された環境の中で学ぶことが多くあります。一方で、社会人になると、自分で考えて行動し、周囲と協力しながら成果を出すことが求められます。

内定者研修で、社会人としての心構えや仕事への向き合い方を学ぶことで、入社前から少しずつ意識を切り替えられます。いきなり入社後にすべてを学ぶのではなく、入社前から準備を始めることで、スムーズに社会人生活へ移行しやすくなります。

会社理解を深めて入社後のギャップを減らせる

内定者研修では、会社の事業内容や理念、働き方、職場の雰囲気を伝えられます。

入社前に会社への理解が深まると、入社後に「思っていた会社と違った」と感じるギャップを減らしやすくなります。会社説明会や選考だけでは伝えきれなかった情報を補足できる点も、内定者研修の大きなメリットです。

先輩社員との座談会や職場見学、会社理解ワークなどを取り入れると、内定者が入社後の働き方をより具体的にイメージしやすくなります。

内定者同士のつながりをつくれる

内定者研修は、内定者同士の関係づくりにも役立ちます。

入社前に同期と交流できる機会があると、入社後に相談しやすい相手ができ、安心感につながります。特に、初対面の内定者同士では、自然に会話が生まれるようにアイスブレイクやグループワークを取り入れると効果的です。

同期とのつながりは、入社後のモチベーション維持や早期定着にも関わります。知識を学ぶだけでなく、交流を促す設計にすることが大切です。

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社会人に必要な基礎スキルを身につけられる

内定者研修では、ビジネスマナーや報連相、コミュニケーション、チームでの協働など、社会人に必要な基礎スキルを学べます。

入社前に基本的な考え方を身につけておくことで、新入社員研修や配属後の業務にも取り組みやすくなります。また、内定者自身も「入社までに何を準備すればよいか」が明確になり、不安を減らせます。

ただし、内定者研修では、過度に専門的な業務知識を詰め込みすぎないことも重要です。まずは、どの職種でも必要になる基礎スキルや、入社後の行動につながる内容を中心に設計するとよいでしょう。

内定辞退や早期離職の防止につながる

内定者研修は、内定辞退や入社後の早期離職を防ぐうえでも重要です。

入社前に会社との接点が少ないと、内定者の不安が解消されず、入社意欲が下がってしまうことがあります。一方で、定期的な研修や交流機会があると、会社への理解や安心感が高まり、入社への納得感を持ちやすくなります。

また、入社前から同期や先輩社員との関係を築けていると、入社後も相談しやすくなります。内定者研修は、単なる入社前教育ではなく、内定者フォローや定着支援の一環として位置づけることが大切です。

内定者研修は、実施する時期によって目的や内容が変わります。

内定直後は会社理解や不安解消、内定式後は同期との関係づくり、入社直前はビジネスマナーや社会人意識の醸成など、時期に合わせて内容を設計することが大切です。

ここでは、内定者研修を実施する時期の考え方を紹介します。

内定者が確定した後に実施する

内定者研修は、できるだけ内定者がある程度確定してから実施するのがおすすめです。

採用活動が長期化している場合、内定者が確定しないうちに研修を始めるケースもあります。しかし、参加時期がバラバラになると、内定者同士の関係づくりが難しくなったり、研修内容に差が出たりすることがあります。

もちろん、採用時期が複数回に分かれる企業や、拠点ごとに採用を行っている企業では、すべての内定者がそろうまで待つのが難しい場合もあるでしょう。その場合は、共通で実施する研修と、個別にフォローする研修を分けると運用しやすくなります。

内定式後から入社前まで定期的に実施する

内定者研修は、一度だけ実施するよりも、内定式後から入社前まで定期的に行うと効果的です。

単発の研修だけでは、研修後に会社との接点が少なくなり、内定者の不安や迷いが再び大きくなることがあります。月1回や隔月など、無理のない頻度で接点をつくることで、入社までのモチベーションを保ちやすくなります。

また、定期的に実施することで、内定者同士の関係性も深まりやすくなります。研修、懇親会、座談会、オンライン交流会などを組み合わせると、学びと交流の両方を設計できます。

オンライン研修と対面研修を組み合わせる

内定者研修は、オンラインと対面を組み合わせて実施することもできます。

オンライン研修は、遠方に住む内定者も参加しやすく、日程調整もしやすい点がメリットです。一方で、対面研修は、内定者同士や社員との関係づくりがしやすく、会社の雰囲気も伝わりやすいというメリットがあります。

会社理解や座学、事前学習はオンラインで行い、グループワークやチームビルディング、懇親会は対面で行うなど、目的に応じて使い分けるとよいでしょう。

内定者の負担を抑えながら効果を高めるには、研修の目的に合わせて実施形式を選ぶことが大切です。

内定者研修を実施する際は、内容を詰め込みすぎるのではなく、目的に合わせて設計することが大切です。内定者にとって必要な情報を伝えながら、不安解消や同期との関係づくりにつながる内容にすると、入社前フォローとしての効果も高まります。

ここでは、内定者研修を企画する際に押さえておきたい5つのポイントを紹介します。

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研修の目的を明確にする

内定者研修を企画する際は、まず目的を明確にしましょう。

たとえば、内定者の不安を解消したいのか、会社理解を深めたいのか、内定者同士の関係づくりを促したいのか、ビジネスマナーを身につけてもらいたいのかによって、適した研修内容は異なります。

目的が曖昧なまま研修を実施すると、内容が詰め込み型になり、内定者にとっても負担が大きくなります。研修ごとに目的を設定し、内定者に何を持ち帰ってほしいのかを明確にしたうえで企画しましょう。

内定者の不安を解消できる内容にする

内定者研修では、会社が伝えたいことだけでなく、内定者が不安に感じていることに応える内容を入れることが重要です。

仕事内容、職場の雰囲気、入社後の流れ、配属、先輩社員との関係など、内定者が知りたい情報を研修内で扱うことで、安心感を持ってもらいやすくなります。

先輩社員との座談会や質問会、会社理解ワーク、職場紹介などを取り入れると、内定者が入社後のイメージを持ちやすくなります。

座学だけでなく交流や体験を取り入れる

内定者研修では、座学だけでなく、交流や体験を取り入れることも大切です。

講義形式の研修は情報を伝えやすい一方で、内定者同士の関係づくりにはつながりにくい場合があります。グループワーク、アイスブレイク、チームビルディング、ゲーム型研修などを取り入れることで、自然に会話が生まれ、内定者同士の距離を縮められます。

特に初回の研修では、緊張をほぐすアイスブレイクを入れると、発言しやすい雰囲気をつくれます。

内定者同士のつながりをつくる

内定者研修では、同期とのつながりをつくることも重要な目的の一つです。

入社前に同期と関係を築いておくと、入社後に相談しやすい相手ができ、安心感につながります。また、内定者同士で目標や不安を共有することで、「一緒に入社する仲間がいる」という意識も生まれます。

チームで取り組むワークや協力型のゲーム、懇親会などを組み合わせると、内定者同士の交流を促しやすくなります。

内定辞退防止を意識して継続的にフォローする

内定者研修は、単発のイベントではなく、内定者フォローの一環として設計することが大切です。

入社までの期間に会社との接点が少ないと、内定者の不安が大きくなったり、入社意欲が下がったりすることがあります。研修や懇親会、オンライン交流会、先輩社員との座談会などを組み合わせて、継続的にコミュニケーションを取ることが重要です。

内定者研修を通じて、会社理解、同期との交流、社会人としての準備を支援することで、内定辞退の防止や入社後の早期定着につながります。

内定者研修には、内定者同士の交流を深めるもの、チームビルディングを促すもの、社会人基礎力を高めるもの、会社理解や帰属意識を高めるものなど、さまざまな種類があります。

研修内容を選ぶ際は、「内定者に何を学んでほしいか」だけでなく、「入社日までにどのような状態になっていてほしいか」を考えることが大切です。

たとえば、内定者同士の関係づくりを重視するなら、グループワークやゲーム型研修が向いています。社会人としての基礎を身につけてもらいたい場合は、ビジネスマナーや報連相、仕事の進め方を学べる研修が適しています。会社への理解や帰属意識を高めたい場合は、先輩社員との交流や会社理解ワークを取り入れるとよいでしょう。

ここでは、おすすめの内定者研修を目的別に紹介します

内定者同士の交流を深める研修

内定者同士の関係づくりを重視する場合は、会話や協力が自然に生まれる研修がおすすめです。

初対面の内定者同士では、最初から活発に会話するのが難しいこともあります。アイスブレイクやコミュニケーションゲーム、チームで取り組むアクティビティを取り入れることで、自然に会話が生まれ、内定者同士の距離を縮めやすくなります。

入社前に同期とのつながりができると、入社後に相談しやすい相手ができ、安心感にもつながります。

25HUNT

25HUNTは、内定者同士の交流やチームワークづくりにおすすめの協力型ゲームです。試練内容は、謎解きや写真撮影、宝探しなど多岐に渡ります。そのため、各個人の得意なことを活かし、チームで力を合わせて、試練を乗り越えていく必要があります。

初めて顔を合わせて、まだお互いのことを知らない人同士でも「遊び」の要素が強いため、ゲームを楽しみながら、お互いの長所や人柄について知ることができるきっかけにもなるでしょう。

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リモ謎

リモ謎は、オンラインで実施できるチームビルディング型の謎解きゲームです。参加者はオンライン上でチームを組み、制限時間内に協力しながら謎を解いてクリアを目指します。

離れた場所にいる内定者同士でも参加しやすく、オンライン内定者研修やオンライン懇親会に活用できます。謎を解くためには、情報共有や役割分担、意見交換が必要になるため、自然にコミュニケーションが生まれるのが特徴です。

対面で集まるのが難しい場合や、オンラインでも内定者同士の交流を深めたい場合におすすめです。

謎解き脱出ゲーム

謎解き脱出ゲームは、参加者が物語の主人公となり、制限時間内にチームで謎を解いてクリアを目指す体験型ゲームです。参加者同士で情報を共有し、意見を出し合いながら進めるため、自然にコミュニケーションが生まれます。

広いスペースや高い運動能力を必要としないため、屋内で実施しやすい点も特徴です。内定者同士の関係づくりやチームビルディング、楽しみながら協力する経験を提供したい場合におすすめです。

ミッションスクランブル

ミッションスクランブルは、大きな紙をチームで囲みながら、協力して謎を解いていく謎解きゲームです。参加者全員で情報を確認し、意見を出し合いながら進めるため、自然とコミュニケーションが生まれます。

一人だけが活躍するのではなく、チーム全員で考え、情報を共有しながらクリアを目指す点が特徴です。初対面の内定者同士でも、共通の目標に向かって取り組むことで会話が生まれやすくなります。

内定者同士の交流を深めたい場合や、情報共有・役割分担の大切さを体感してもらいたい場合におすすめです。

名刺獲得ゲーム

名刺獲得ゲームは、自分の名前や趣味などを書いたカードを、制限時間内にどれだけ多くの人と交換できるかを競うゲームです。

自己紹介や挨拶のきっかけをつくりやすく、初対面の内定者同士でも自然に会話を始められます。相手の名前を覚えたり、共通点を見つけたりする機会にもなるため、研修のアイスブレイクとして取り入れやすい内容です。

内定者同士の緊張をほぐしたい場合や、コミュニケーションのきっかけをつくりたい場合におすすめです。

想像と言葉

想像と言葉は、ランダムに選ばれた言葉から連想される単語を考え、参加者同士で答えを共有するコミュニケーションゲームです。

相手がどのような言葉を連想するのかを考えるため、共感力や発想力を高めるきっかけになります。また、ユニークな回答が出ることで場が和み、初対面の内定者同士でも会話が生まれやすくなります。

研修の冒頭で緊張をほぐしたい場合や、内定者同士のコミュニケーションを促したい場合におすすめです。

チームビルディングを促したい場合

チャンバラ合戦

チャンバラ合戦は、スポンジ製の刀を使い、相手の腕についたボールを落とし合う体験型アクティビティです。シンプルなルールで盛り上がりやすく、運動が得意な人も苦手な人も参加しやすい点が特徴です。

チャンバラ合戦は、コミュニケーションの活性化、チームビルディング、戦略的思考、PDCAの体験学習などに活用できます。内定者同士の距離を縮めながら、チームで協力する重要性を学んでもらいたい場合におすすめです。

リアル探偵チームビルディング

リアル探偵チームビルディングは、チームで情報を整理・共有しながら正解を導き出す推理型のビジネスゲームです。参加者は探偵のように情報を集め、チームで話し合いながら推理を進めます。

謎を解く過程では、情報の整理、論理的な思考、相手にわかりやすく伝える力が求められます。そのため、楽しみながらロジカルシンキングやコミュニケーションの基礎を学べる点が特徴です。

内定者研修では、チームで考える力や情報共有の重要性を学んでもらいたい場合に向いています。

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マーダーミステリー研修

マーダーミステリー研修は、参加者が物語の登場人物になりきり、会話や推理を通して事件の真相に迫るロールプレイング型の研修です。参加者同士が情報を共有し、相手の発言を聞きながら考えるため、自然に対話が生まれます。

自分の役割を理解して行動する力、相手の意見を聞く力、状況を整理して考える力など、社会人に求められる基礎的な力を体験的に学べる点が特徴です。

内定者研修では、コミュニケーション力や主体性、考える力を楽しみながら育みたい場合におすすめです。

自己啓発のための効果的英語学習方法の伝授

既存の英語学習法では成果を感じられない方におすすめの英語学習セミナーが、こちらの『自己啓発のた目の効果的英語学習方法の伝授』です。

今日から始められる英語のトレーニング法を習得し、短時間で英語学習についての動機付けも同時に行います。そのため、英語の必要性を理解しつつも、「どうやって学んでいけばいいのかわからない」と悩んでいる方に、今日から始められるトレーニング法が習得できます。英語学習と向き合うメンタルの転換も行えるプログラムとなっています。

混乱する捜査会議からの脱出

混乱する捜査会議からの脱出は、証拠品や情報を読み解きながら、チームで事件解決を目指す体験型推理ゲームです。参加者は限られた情報をもとに、必要な情報を整理し、チームで議論しながら正解を導き出します。

情報をうのみにせず、多角的に考える力や、根拠をもとに判断する力が求められるため、クリティカルシンキングを学ぶ研修としても活用できます。

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社会人基礎力・ビジネススキルを高めたい場合

入社後の不安を軽減したい場合は、社会人として必要な基礎スキルを学べる研修がおすすめです。ビジネスマナー、報連相、会社の数字、PDCA、ビジネスの流れなどを入社前に学ぶことで、社会人としての意識を高めやすくなります。

ただし、内定者研修の段階では、専門的な知識を詰め込みすぎないことも大切です。まずは、どの職種でも必要になる基礎的な考え方や行動を中心に扱うとよいでしょう。

スマホで学べるビジネスマナー

スマホで学べるビジネスマナーは、実際のビジネスシーンを想定した動画コンテンツを通して、社会人として必要なマナーを学べる研修です。

短時間の動画で構成されているため、内定者が自分の予定に合わせて学習しやすい点が特徴です。挨拶、言葉遣い、顧客対応など、入社前に知っておきたい基本を学ぶことで、入社後の不安軽減にもつながります。

対面研修の前の事前学習として取り入れたい場合や、入社前にビジネスマナーの基礎を身につけてもらいたい場合におすすめです。

ビジネス・シミュレーション・ゲーム・ブロック

ビジネス・シミュレーション・ゲーム・ブロックは、チームを一つの企業に見立て、原料の購入、製品づくり、販売、財務管理などを体験する研修です。

ブロックを使ったゲーム形式で企業活動を模擬体験できるため、楽しみながらビジネスの流れを理解できます。チームで話し合いながら利益を上げる方法を考えるため、コミュニケーションやチームビルディングにもつながります。

内定者に会社やビジネスの仕組みを体験的に学んでもらいたい場合におすすめです。

マンガで学ぶ 会社の数字入門

マンガで学ぶ 会社の数字入門は、マンガ形式で会社の数字や経営感覚を学べるeラーニング教材です。貸借対照表や損益計算書など、社会人として知っておきたい基本的な数字の考え方を、楽しみながら学べます。

マンガを読む感覚で進められるため、数字に苦手意識がある内定者でも取り組みやすい点が特徴です。入社前に会社の数字やコスト意識に触れておくことで、仕事への理解も深まりやすくなります。

内定者にビジネスの基礎や経営感覚を身につけてもらいたい場合におすすめです。

PDCA研修「ロケットPDCAチャレンジ」

ロケットPDCAチャレンジは、アクティビティを通じてPDCAサイクルを体感できる研修です。参加者はミニゲームで資金を集め、部品を購入し、ロケットを作成して発射テストを行います。

結果を踏まえて改善を繰り返すことで、計画、実行、振り返り、改善の流れを楽しみながら学べます。座学だけでは伝わりにくいPDCAの重要性を、チームでの試行錯誤を通して理解できる点が特徴です。しっかり学んでほしいけれど、退屈な研修にはしたくない場合や、内定者に実践的な改善思考を身につけてもらいたい場合におすすめです。

⇒ロケットPDCAチャレンジの資料を見てみる

内定者研修は、実施すること自体が目的ではありません。内定者の不安を解消したいのか、同期との関係づくりを促したいのか、社会人としての基礎を身につけてもらいたいのかによって、適した内容は異なります。

内定辞退の防止を重視する場合は、会社理解や先輩社員との交流、内定者同士の関係づくりを取り入れると効果的です。入社後の早期活躍を重視する場合は、ビジネスマナーや報連相、PDCA、チームでの協働を学べる研修が向いています。

内定者研修を企画する際は、目的、実施時期、参加人数、オンライン・対面の実施形式を整理したうえで、内定者に合った内容を選びましょう。